LEDELSE
HVORNÅR HAR VI EN GOD LEDELSE?
Hvis man er optaget af effekten af god ledelse, vil mine overordnede bud være, at vi sandsynligvis har god ledelse, når:
1. organisationen / afdelingen løser sin opgave,
2. medarbejderne trives og udvikler sig,
3. organisationen / afdelingen udvikler sig i takt med de skiftende betingelser – ikke bare reaktivt men i høj grad også proaktivt.
Hvis man er optaget af lederens adfærd, vil mine bud være, at vi har god ledelse, når lederen:
1. Er tydelig og synlig
2. Har en anerkendende tilgang til medledere og medarbejdere
3. Delegerer og følger op inden for klart udstukne rammer og råderum
4. “Viser vejen” i ord som i handling
5. Udviser “faglig” kompetance på sit område
6. Tænker i relationer
7. I egen praksis udlever de værdier, han går ind for i organisationen / afdelingen
LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRINGER
De ledelsesmæssige udfordringer, jeg arbejder med som konsulent, vil typisk være:
- Samarbejdsproblemer – med medarbejdere og medledere
- Udviklingsprocesser – især på bagrund af 4D-modellen
- Problematikker omkring information og kommunikation
- Uklarheder omkring regler, procedurer, aftaler, ansvarsfordeling m.m. – kunne kaldes uklarhed på “Produktionens domæne”
- Fastlåsthed i tilgangen til problemer og udfordringer – herunder hvordan man kan øge reflektion i organisationen, altså give “Reflektionens domæne” mere plads
- Lederens egne kompetancer – i.f.t. tydeliggørelse, handling og opkvalificering
- Kommende udfordringer – omkring analyse og planlægning
- Afskedigelse af medarbejdere – herunder politik, kommunikation og information
- Stress-håndtering – omkring forståelse og mentale og handlemæssige værktøjer
MIT TILBUD
Alle mine tilbud, som fremgår af hjemmesiden vil i princippet være relevante for ledere.
Endvidere kan jeg tilbyde bistand omkring rekrutering af medarbejdere og mellemledere.